ツアー会社の事業計画書と開業費用

お金を使う前に 1 ページの計画を書き、最初のシーズンが終わったら更新しましょう。

1 ページの計画を書く

各項目に、1 文か数字で答えます。

項目	書く内容
ツアー	内容、場所、所要時間、参加人数
ターゲット	誰が、どれくらい前に予約するか。最初のツアーを選ぶをご覧ください
選ばれる理由	埋めるすき間（言語、時間帯、グループの規模）
料金	1 人あたりまたは 1 グループあたり。手数料を含めた額
チャネル	自社ウェブサイト、オンライン旅行代理店、ホテル、代理店。予約の獲得をご覧ください
開業費用	次の表の合計
毎月の費用	予約がない月でも支払う費用
損益分岐点	1 回の催行あたりの参加者数と、月あたりの催行回数
資金	貯金、融資、補助金と、閑散期に備えた予備資金
目標	週あたりの予約数と、8 週間後の評価

資金については、自国の中小企業支援機関に起業向けの補助金を問い合わせましょう。2026 年、チリの Sercotec は起業する人に最大 350 万チリペソを支給していました（Capital Semilla Emprende）。

費用は国やツアーによって変わります。徒歩ツアーなら少額で始められますが、ボートや 4WD のツアーにははるかに多くの費用がかかります。自分の数字を書き込みましょう。

入金が遅れることを見込んでおく

オンライン旅行代理店からの支払いはツアーの後です。Viator は旅行日の後、GetYourGuide は月に 1 回です（2026 年）。最初の数か月の給与や請求書を払えるだけの資金を確保しておきましょう。数字とキャッシュフローをご覧ください。

各催行の損益分岐点を、想定する人数より低く保ちます。計算方法はツアーの料金設定をご覧ください。

会計 → レポートでは、毎月の利益と 1 回の催行の収益を、一度入力した固定費を反映して確認できます。レポートをご覧ください。TourTask 自体も予約ごとに手数料をいただいており、月額の最低料金があります。料金をご覧ください。