旅游公司商业计划书与创业成本
花钱之前先写一页计划，并在第一个旅游季结束后更新它。
写好你的一页计划
每一行用一句话或一个数字回答。
| 项目 | 要写什么 |
|---|---|
| 你的行程 | 内容、地点、时长和人数 |
| 你的客群 | 谁会预订、提前多久预订：参见选择你的第一个行程 |
| 为什么选你 | 你填补的空白：一种语言、一个时段、一种团体规模 |
| 价格 | 按人或按团计价，并已包含佣金 |
| 渠道 | 你的网站、在线旅游代理、酒店和旅行社：参见获取预订 |
| 创业成本 | 下一张表的合计 |
| 每月成本 | 即使一个月没有预订也要支付的费用 |
| 盈亏平衡点 | 每个班次的游客人数，以及每月的班次数 |
| 资金 | 积蓄、贷款或补助，以及应对淡季的备用金 |
| 目标 | 每周预订量，以及 8 周后的评分 |
关于资金，可以向你所在国家的小企业扶持机构咨询创业补助：2026 年，智利的 Sercotec 为创业者提供最高 350 万智利比索的资助（Capital Semilla Emprende）。
列出起步成本
成本取决于你所在的国家和你的行程：徒步游起步投入小，乘船或四驱车行程则需要多得多。请填写你自己的数字。
| 成本项目 | 包括什么 | 你的金额 |
|---|---|---|
| 车辆和装备 | 先租后买 | |
| 导游 | 试运行的报酬、急救培训、统一的工作衫 | |
| 照片和视频 | 拍摄真实行程，光线要好 | |
| 名称和品牌 | 域名、标志、招牌 | |
| 预订和网站 | 带网站和在线支付的预订系统 | |
| 开业营销 | 开业优惠、首笔广告预算、传单 | |
| 合计 |
列出每月成本
| 每月成本 | 你的金额 |
|---|---|
| 预订系统、网站和电话 | |
| 办公室、仓库或停车位 | |
| 车辆贷款或租金 | |
| 会计 | |
| 营销 | |
| 你自己的工资 | |
| 合计 |
为迟到的收入做好准备
在线旅游代理在行程结束后才付款：Viator 在出行日期之后付款，GetYourGuide 每月付款一次（2026）。请留足资金，以支付最初几个月的工资和账单：参见关键数据与现金流。
检查盈亏平衡点
让每个班次的盈亏平衡点低于你预期的团体人数：为行程定价介绍了计算方法。